La muerte de los gigantes: los proyectos fallidos de marcas conocidas

De gigantes como Apple y Coca-Cola mundo está a la espera de ideas innovadoras por defecto, sin embargo, y de que se produzcan caídas. Para costosos errores conducen campañas publicitarias escandalosas, compradores, especialmente en paradero desconocido mentalidad e incluso tratando de mejorar la que ya le gusta el producto. En esta colección - diez historias que iban a tener éxito, pero se convirtió en un fracaso.

de Ping de Apple Un

"La comunidad musical número uno", como le llama el fundador de servicio de Apple, Steve Jobs, Ping para escuchar música desde iTunes, y no podía convertirse en un competidor de Facebook y Twitter. 160 millones de usuarios de iTunes sin mucho entusiasmo aceptaron la puesta en marcha de la red social Ping, de Apple con el que se comprometió a hacer casi una revolución en la industria de la música.

El Ping An, lanzado en 2010 en conjunto con la nueva versión de iTunes décimo, puede seguir los logros creativos y la vida pública de sus artistas favoritos, los cambios en los gustos musicales de sus amigos, así como hacer que las cartas personales. El día del lanzamiento 3 de septiembre, Apple vicepresidente de servicios de Internet Eddy Cue anunció que un tercio de las personas que han descargado iTunes 10 se han unido a Ping. El día después del inicio de la Gay inundó el spam y los falsos perfiles de músicos. Los periodistas también reaccionaron ante el servicio es genial.

El fracaso de Apple, se hizo evidente que el 2010-XX: en Ping no era tan muchos artistas, y la red social estaba disponible sólo en un par de docenas de países. servicio de música de Apple no se ha integrado con Facebook: Jobs dijo que las condiciones que ponen a Mark Zuckerberg, eran una carga.

Agonía Ping duró dos años, pero en el verano de 2012, el nuevo CEO de Apple, Tim Cook ha reconocido el proyecto fracasó (poco después abandonó el IOS de funcionamiento 6 sistema, estrechamente integrado con Facebook y Twitter), y el 30 de septiembre del mismo año, Ping murió tranquilamente con esta formulación "Gracias por su interés en Ping usted. Ya no estamos aceptando nuevos usuarios ".

Red Fusion de Dr Pepper

Hasta 2001, Dr Pepper han sido distante de los líderes, pero un tercer lugar constante entre los refrescos populares en el mercado mundial - después de Coca-Cola y Pepsi. "Doc" amado Hillary Clinton, Beach Boys, ZZ Top y Cher, y John Lennon mientras trabajaba en el álbum Imagínese Imagínese, refrescos trajo desde Nueva York a Inglaterra paquetes intactos, escribió Michael Moss, en su libro "La sal, azúcar y grasa."

Pero en la década de 2000 competidores Dr Pepper han inundado las tiendas con nuevos sabores: con la adición de limón y lima, vainilla y café, frambuesa y naranja. Y Dr Pepper, durante 115 años, nunca se ha ampliado la gama (sin incluir opciones dietéticas), que comenzó a perder posiciones. Tratando de salvar la situación, en 2002 la compañía lanzó el primer producto de complemento en su historia. Él tiene un rico sabor a cereza y color rojo brillante, y el nombre de Red Fusion fueron seleccionados de 300 opciones.

Pero la novedad estaba esperando para el fracaso: los fans no aprecian la fantasía copa en el tema de su gusto. "Dr Pepper - mi bebida favorita, por lo que la fusión roja me interesaron - escribió en un blog uno de los ventiladores. - Es repugnante. Náuseas. Nunca más no va a comprar ". Fusión sabor rojo era demasiado dulce y empalagosa, y la bebida se suspendió. La compañía fue capaz de rectificar la situación sólo en 2004, la contratación de consultores externos y la liberación de una cereza vainilla de la cereza, que todavía existe hoy en día.

"Power" de Marte

En los últimos años 90 en Rusia producido cerca de 1.200 artículos de dulces sueltos, pero la marca no era: un montón de 'osos', 'gorras rojas' y las 'ardillas' de diferentes fábricas. Si bien este segmento ocupaba la mitad del mercado de confitería en el país. En ella en 2000 y comenzó a atacar el gigante mundial de alimentos Marte, la liberación de los dulces "Power". Marte quería conquistar el mercado ruso de dulces, donde las diferentes regiones de los compradores prefieren los productos locales y producen chocolates para el conjunto de Rusia, escribió "Vedomosti". En dos años, $ 3 millones se gastaron en publicidad, "Power", que no es comparable a la publicidad no cuesta fábrica rusa. Hemos trabajado en la promoción de dulces tales como McKinsey y autoridades BBDO. Los competidores estaban convencidos de que deja una marca fuerte en el mercado.

Sin embargo, "una fiesta para la comunicación", como se describe en los eslóganes publicitarios dulces, fracasó. Para el 2002, el "Poder" tomó sólo 0, 36% del mercado del envasado costo chocolates. El problema radica en la diferencia entre las culturas americanas y rusas. De acuerdo con los requisitos de Marte, cada dulce tenía que ser envasados ​​a fin de garantizar su integridad hasta su uso. En Rusia las envolturas de dulces locales se pueden implementar fácilmente a una venta. La tecnología "Inmunidad" en el contexto de Rusia no han llegado, y tratando de recuperar la fecha límite de emisión (feriado de Año Nuevo), los caramelos fijados en una caja de regalo, escribe "Vedomosti".

Este mató al "poder": tramposo menor en las cajas en la década de 2000 alcanzó el 100%, y los dulces sueltos vende con margen de 15-40%. "Power" no estaba en el segmento del mercado, el cual fue el objetivo, y sufrió a causa de una etiqueta de precio inaccesible. Otros intentos para salvar la situación mediante la emisión de "condicionalmente sellado" dulces sólo aumentan el precio del proyecto. Ya en 2003, Marte cesó la producción de "poder".

"Gurmaniya" de Marte

Otra historia sobre lo caro que puede costar peculiaridades nacionales no contabilizados de mentalidad de los compradores, que se produjo con el mismo Marte. En 2004 la compañía decidió probar suerte de nuevo en el mercado ruso por traerlo popular en comida rápida "gourmets" sopas Europa. Para la empresa que también era un producto nuevo: además de Rusia, las sopas de Marte producen sólo en Canadá, sino por una tecnología diferente. fábrica adjuntos único propósito-construido en Lukhovitsy cerca de Moscú, sin tener en cuenta la publicidad en de BBDO - que Marte tenía una compañía fuerte y pegadiza - ascendió a $ 10 millones para recordar la triste experiencia de un paquete con fugas de chocolates, Marte creó un producto de primera calidad, cuyo envase no sea contraria a las normas americanas .. En 2006, la compañía reportó para el éxito de: su cuota de mercado en sopas líquidas se evaluaron los competidores en el 90%, el Marte espera que el mercado crecerá en un 50% por año. Sin embargo, después de dos años, este segmento no se consideró muy desarrollada: unos 18 millones de litros por año. Marca no fue capaz de cruzar la barrera de los consumidores locales: la mayoría de las mujeres rusas creen que la sopa de acabado se calienta sólo la mala anfitriona y buena - prepararse.

En diciembre de 2009, la Compañía anunció la suspensión de la producción de sopa y comenzó a vender equipos de la fábrica.

Marte error repetido y sopas de la conocida empresa Warhol Andy Campbell: salir en 2008 en el mercado, en 2011, los estadounidenses han dejado de producir. Antes de eso, desde el mercado ruso fueron sopas Knorr Unilever bajo la marca, también, "demasiado preparado" para la mayoría de las amas de casa rusos.

Nueva Coca-Cola de Coca-Cola

El más famoso de la bebida carbonatada mundo nunca para intentar aumentar el ejército de fans. Algunas historias sobre él se han convertido en ejemplos clásicos de movimientos fallidos de marketing.

A mediados de la década de 1980, el jefe de la Coca-Cola Roberto Gozueta, considerado uno de los directores más exitosos del siglo XX, se convirtió en el blanco de los insultos de todo el mundo: los fans de bebidas le llamaban "culo General" y "tonto principal", escribió Richard Branson en su libro "Mis reglas ". Estos epítetos Gozueta obtenidos a través de los esfuerzos para mejorar la fórmula de Coca-Cola, sustituyéndolo por "New Coke".

Todo parece estar hecho a la derecha: beber New Coke fue cientos de catas y pruebas a ciegas, y los resultados indican claramente que un poco más dulce Nueva Coca-Cola está condenado al éxito. Sin embargo, cuando los 23 de abril de, 1985, la compañía anunció que "New Coke" reemplazar permanentemente la edad, los compradores se mostraron indignados de que no se les dio una opción. Presidente del Consejo de Estado de Cuba, Fidel Castro llama cambio de venta libre "signo de la decadencia de Estados Unidos", y Gozueta padre, a la vez escapó de Cuba, le dijo a su hijo: "Roberto, creo que esta es la primera y última vez en mi vida cuando tengo algo de acuerdo Fidel". Coca-Cola y otros errores permitidos: en 2013, sus fabricantes han lanzado Coca-Cola de etiquetas verdes de la vida: por lo que estaban tratando de atraer a sus fans un estilo de vida saludable. Sin embargo, la noticia de la campaña publicitaria, que se posiciona como más útil que la cola regular, beber, podría socavar la credibilidad de la marca: si la vida verde y simboliza la vida, la roja podría estar asociado con la muerte.

"esqueleto" de Danone

El eslogan publicitario "Cuida de los hijos de su esqueleto", así como una calavera pintada en los nuevos productos lácteos llamados "esqueletos" de la idea de la empresa Danone, daría lugar para el deleite de los adolescentes rusos.

Sin embargo, de particular interés para los yogures "terribles" y cuajadas no estaba disponible, lo que es peor, un envase de este tipo asustó a los padres de la audiencia objetivo. Moscovita Yevgeny Martynov exigió para detener el lanzamiento de productos, que afecta a la psique del niño, Danone se declaró en la corte: fue representada por la junta "Knyazev y socios." Presidente de la Junta Andrey Knyazev dijo que la Iglesia ortodoxa rusa y "profanación de los muertos." Indignados Martynov de la reclamación finalmente abandonada, pero el "esqueleto" no se guarda. Comisión de Expertos en Ética del año Publicidad Social Danone persuadido a abandonar la producción de la marca en Rusia en 2008, cuatro años después del inicio.

Danone no es la primera vez que no adivinar por el nombre del producto para el mercado ruso. El lema de la comida del bebé "Bledina - todo lo que se necesita para su hijo" en los 90 años de repetir todo el país, pero la compra de productos "indecente" para sus hijos madre rusa no prisa.

Cadbury tentaciones de Cadbury

La nitidez fracaso en la publicidad obligó al representante de la India a Cadbury disculparse con el fallo, "partido del pueblo indio" en 2002. Pasteleros como para llamar la atención sobre el chocolate Cadbury tentaciones, pero eligieron tema delicado para los chistes. En la India Día de la Independencia, 15 de agosto de 2002, en los periódicos locales salieron cartel publicitario en el que era un mapa de los límites del estado de Cachemira, los derechos a los que las autoridades de la India impone Pakistán, con la consigna de Cadbury tentaciones: "Demasiado bueno para compartirlos." En la televisión al mismo tiempo empezó a emitir vídeo con las palabras: "Estoy bien! Me seductora! Soy demasiado bueno para mí compartir! ¿Quién soy yo? "Tentación" de Cadbury o Cachemira? "

activistas indignados "del Partido Popular de la India" en el mismo día irrumpió en la oficina de Cadbury a protestar: Cachemira se ha convertido en objeto de dos guerras entre India y Pakistán, y dos meses antes del lanzamiento de la publicidad sobre este estado se ha convertido en un nuevo conflicto a estallar. Secretario de prensa de la sede de Cadbury Schweppes comentó en ese momento: "De vez en cuando en el campo de la gestión comete errores. Definitivamente, era uno de ellos ".

de la ropa interior de BIC

BIC Corporación ocupa el primer lugar en el mundo en la producción de bolígrafos, desde el inicio de la liberación (desde 1953), la compañía vendió sus más de 100 mil millones. Bolígrafos baratos, BIC es conocida por sus encendedores y maquinillas de afeitar.

En muchos sentidos, la empresa garantiza el éxito de su principio de "barato, fiable y práctico": productos de BIC se venden en la taquilla en los supermercados y se posicionó como una sola vez, que se puede cambiar todos los días.

Sin embargo, cuando el BIC trató de aplicar la misma filosofía en el lanzamiento de su propia línea de ropa interior, la idea no funcionó. Los compradores no entendieron lo que la relación entre los bolígrafos, encendedores y cobardes. Además, los nuevos productos requieren diferentes tecnologías de producción y la reestructuración del modelo de distribución de los residuos: los cobardes en la taquilla no es el peso. Lo mismo ocurre para la línea de perfume, lanzado simultáneamente con la ropa interior: eliminación del mercado en 1998, ambas líneas de productos fueron retirados de los estantes a principios de 1.999.

Gelato Italiano por Antonio Federici Ice Cream

Fredericks Industrias lácteas, fabricante británico de helados bajo la marca Antonio Federici, en 2010, dos veces trató de poner en marcha su campaña de publicidad de productos Gelato Italiano, que al final todavía está prohibido. Sin embargo, el significado de tales tenacidad era, hasta cinco años después del escándalo con carteles de Antonio Federici, que representa las actitudes sexuales de los sacerdotes", motor de búsqueda de Google para consultar el nombre de la marca da estas fotos y artículos para la publicidad prohibida.

Antonio Federici está a punto de lanzar una campaña promocional controvertido en 2010, justo a tiempo para la visita del Papa al Reino Unido. En el Tribunal de la Comisión de Normas de Publicidad británica se presentaron grabados y fotografías han preparado para besar a un cura y una monja "en poses sexuales" (en otra versión - dos sacerdotes). Lemas de la campaña - "sucumbieron a la tentación" y "besar a la tentación." Luego, en las impresiones aparecido la imagen de una monja embarazada, equipado con la inscripción: "Inmaculada Concepción. Nuestra religión - helado ". Diario de la dama, anuncios, ha recibido varias quejas de los lectores. La campaña publicitaria ha sido prohibido porque puede ofender profundamente a los británicos individuales, escribió The Daily Telegraph.

Antonio Federici helados más tarde dejó de existir: para 49 millones de € en 2013, Fredericks Industrias lácteas fueron vendidos a R & R Ice Cream.

de la hamburguesa Arco Deluxe de McDonald

Uno de los fundamentos de popularidad McDonald es que los compradores saben exactamente en cualquier país del mundo, qué esperar de él. Al otro lado de la red sirve la misma comida, lo que permite inclusiones individuales en el menú de platos nacionales como el gazpacho en España o con las hamburguesas de cordero en la India. Por lo tanto, la mayoría de los visitantes a McDonald para entender de antemano lo que ordenan, y que no va a ser un plato de restaurantes Michelin. Sin embargo, en 1996, McDonald decidieron lanzar una variación sobre el tema de una hamburguesa: Arco Deluxe hamburguesa "para adultos" - un producto que no está asociado con los niños. La publicidad Arco Deluxe se basa en su sabor "alta calidad", los niños se negaron este producto "complejo". Se cree que "McDonald" ha gastado más de $ 300 millones en investigación, producción y comercialización para el arco de lujo.

Pero los clientes de McDonald no se esperan de un restaurante de delicias gustativas y erudita que no se necesita la colocación de tal complejidad. La compañía detuvo la producción de hamburguesas "adulto" prácticamente todo el mundo, a excepción de unos pocos países de menú ruso y francés de McDonald, por ejemplo, todavía se puede encontrar el "Royal de Luxe" - así llamado Arco de lujo en estos países.