7 7 mejores y peores adquisiciones corporativas GOOGLE

Esta empresa está cambiando el mundo en el que vivimos. Su negocio comenzó en un dormitorio de la universidad, y ahora Google tiene más de 70 oficinas en 40 países y con sede en Mountain View en Silicon Valley llama Googleplex. Google sabe de enfoques innovadores para trabajar con clientes e inversores. Sus adquisiciones corporativas veces super-éxito, a veces - un fracaso. "Estamos aún lejos de ser ideal, pero moviéndose activamente hacia ella," - dicen que son modestos sobre sí mismo.

De 2001 a 2014, Google Inc. ha adquirido 141 empresa. compras alcanzaron su punto máximo en 2010-2011 (53 empresas adquiridas). 11 de ellos adquirido para el proyecto Google X, se dedican a las tecnologías del futuro (coches sin conductor, gafas de realidad aumentada, etc ...) Los expertos creen que la mayoría Google actualmente interesado en los robots - el número de la tecnología de la robótica en la lista de empresas que compraron solo rollos (por ejemplo, , Schaft - robot humanoide, Percepción Industrial - visión artificial, robótica - Redwood brazos robóticos, Meka Robotics - un desarrollador de robots, Holomoni -. ruedas robóticas, etc) ...

Google dice de sí mismo :. "Para que seamos el mejor - no es el destino, sino sólo el principio del camino que nos hemos marcado el objetivo de que todavía no se puede alcanzar, pero sabemos que en un esfuerzo para ellos, va a hacer más de lo esperado .. " lema no oficial de la empresa, inventado por el ingeniero de Google Paul Buchheit: "No seas malvado" (No seas malvado).

En 2015, Larry Page dijo que Google se transformará en un holding con el nombre del alfabeto. Debido a esto, una empresa de nueva creación, para hacer una filial independiente de la empresa, lanzará Google Inc. de una carga excesiva, reducir el número de directivos y reducir el nivel de burocracia dentro de la empresa. No hace mucho tiempo, que se puso en funcionamiento una filial de la empresa Google llamada Ciencias de la Vida, que opera como una rama separada, creando una innovación útil para el sector de la salud. Al término de la transformación, como parte del alfabeto son 9 organizaciones diferentes, y cada uno de ellos tiene su propio presupuesto, y la dirección del director general. Poder vertical construido con más claridad, y estas organizaciones no están sujetas al presidente del holding Google, así como el jefe del alfabeto. Cada rama desarrolla su dirección y está sujeto a su supervisor. Por ejemplo, el control de la estructura de Google X continúa Sergey Brin.

Para el 2001, el nombre de "google" ha entrado en el lenguaje cotidiano, lo que resulta en un verbo se ha añadido a la Webster Colegiado Merriam y el Diccionario Oxford de Inglés "Google" (que significa "para utilizar el motor de búsqueda de Google para encontrar información en Internet").

Estos chicos realmente están cambiando el mundo - incluso el lenguaje que hablamos. Zaguglit, si no me creen!

14. Nest (éxito de la inversión)

Nido es un sistema de control de inicio del modo de temperatura revolucionaria. El objetivo - para ahorrar dinero en el consumo de energía. Google mostró un gran interés en los productos, desarrollos y habilidades Nido trescientos de sus empleados. Fundada en mayo de 2010, los laboratorios de Nest compañía se marcó la tarea de mejorar el espacio de vida. Produce Nido tecnológicamente avanzada de aprendizaje del termostato y de Nest Protect. Termostato está dotado de una tecnología compleja para mantener las condiciones climáticas óptimas en la casa: analiza las acciones de los hogares determina cuando salen de casa, se adapta a sus preferencias y el ritmo de vida con el fin de ahorrar costes. En este caso, los detectores de humo analizaron conjuntamente ubicación peligro y alertar al dueño de una casa a través de altavoces incorporados o teléfono inteligente posibilidad de ignición, y durante una situación crítica - y los cuerpos de bomberos.

Nido operará bajo el alfabeto, la compañía matriz de todos los proyectos de Google. Tras el anuncio de la compra de nido de $ 3, 2 mil millones (el segundo más grande después de la absorción de movilidad de Motorola en 2011 por $ 12, 5 mil millones), la capitalización de mercado de Google aumentó en $ 9 mil millones, llegando a cerca de $ 384 mil millones. Desde el lanzamiento de inversiones de riesgo unidad en 2009, sólo tres veces el Google adquirió la compañía en la que Google Ventures, invirtió: Makani Power leche y bastante insignificante Bufferbox, se convirtió en el cuarto Nido. Curiosamente, la empresa KPCB, que poseía la mayor proporción de acciones en el nido (aproximadamente 60%), recibió como resultado de la operación 20 veces la compensación de sus inversiones anteriores.

13. Zagata (éxito de la inversión)

Google adquirió la compañía Zagat - uno de los nombres más destacados en el mercado revisión del restaurante. Zagat es conocida por su pequeña guía impresa con comentarios y recomendaciones de restaurantes de todo el mundo. En 2011, Google compró Zagat poco más de $ 150 millones para la integración de las reseñas de restaurantes de Google Maps y otros servicios. Habiendo adquirido Zagat Survey, Google lanzó fundamentalmente de nuevos segmentos de mercados. Fue el creador del contenido, y el editor de los productos impresos.

El objetivo principal de la compra - el desarrollo de los productos locales de Google, por ejemplo, los mismos lugares de Google. La compra de la Zagat - uno de los más impreso en las guías de restaurantes de Estados Unidos y guías de la ciudad - significaba que gracias a un acuerdo entre Google ha recibido un contenido valioso sobre restaurantes, hoteles, bares y discotecas, que fue capaz de integrar sus servicios en línea.

Productos Encuesta Zagat no ha sido difundido en Internet. La compañía estaba haciendo guías de papel, que sólo se publican las calificaciones de hoteles, restaurantes e información sobre descuentos y ofertas especiales. Los libros fueron marcados cubierta roja, y la información que recogieron más de 350 mil. Los autores de todo el mundo. Guías publicó un gran número, como una guía para la Nueva York de los 600 mil. Las copias de un año. Ahora, la información sobre restaurantes gourmet en más de 100 países de los críticos de Zagat en servicios de geolocalización integrada en la Corporación en línea de Google. Bravo Google! ... tiene casi irremediablemente servicio anterior y lo hizo un ganador!

12. Android (éxito de la inversión)

Android - un sistema operativo para teléfonos inteligentes, tabletas de Internet, libros electrónicos, reproductores digitales, relojes, consolas de videojuegos, netbooks, smartbooks, las gafas de Google, televisores y otros dispositivos. En el futuro, el apoyo a los vehículos y robots domésticos. Se basa en el kernel de Linux y su propia implementación de la máquina virtual Java de Google. Desarrollado inicialmente por Android, Inc., que luego fue comprada Google. Posteriormente, Google inició el establecimiento de la alianza Open Handset Alliance (OHA), que ahora se dedica a la ayuda y el desarrollo de la plataforma. Android le permite crear aplicaciones basadas en Java, controlar el dispositivo a través de biblioteca diseñada por Google.

Para unos míseros $ 50 millones, Google Corporation ha recibido un increíble espacio de maniobra y fue capaz de integrar con habilidad el mercado de la telefonía móvil. Android, el sistema operativo trabaja con muchos productos de Google y actúa como un portal. En 2005, Google ha estado en la vanguardia de la tecnología, después de haber hecho esta adquisición, cuando se produjo un boom en el mercado de teléfonos inteligentes. Hoy en día, Android y Apple, cada uno tiene su parte en el mercado de dispositivos inteligentes. Esta inversión se ha iniciado numerosas posibilidades y crear nuevos mercados para Google en un momento clave en la historia de la tecnología. Una excelente opción, Google! Hemos sido capaces de mirar hacia el futuro y abordar el líder en innovación!

11. DoubleClick (éxito de la inversión)

En el mundo de la publicidad en línea, todo lo que sucede rápidamente, y Google tendría una posición dominante en este mercado. Después de haber hecho la compra en 2007 de la empresa empresa Double Click por un precio bastante bajo (sólo $ 3, 1 mil millones), Google ha encontrado al instante a la cabeza de la lista de los líderes de la publicidad en Internet. Consiguieron su propio software y todas las relaciones comerciales establecidas en este punto de DoubleClick. Esto, por cierto, una de las empresas más antiguas de publicidad de Internet, y entre sus clientes son los verdaderos monstruos - gran compañía, de Visa a Microsoft. Enfoque para la publicidad de Google y DoubleClick son diferentes, y tenían mucho que aprender unos de otros. En Google - contextual publicidad por palabras clave en la extensa red de sitios, pero lo más importante - que la publicidad se muestra en la solicitud de su popular motor de búsqueda. A diferencia de Google, los anuncios de DoubleClick están dirigidos no tanto en el sitio web, como para el usuario. Con la ayuda de los cookies tienen, que recoge información sobre las transiciones de los usuarios dentro de los sitios y entre los sitios, el número de impresiones de la misma bandera a un usuario, información sobre el usuario. Por otra parte, DoubleClick le permite orientar los anuncios en la información recopilada sobre el usuario - hasta la hora local del día! La combinación de estos mecanismos definidos de la dirección futura del mercado de la publicidad en Internet. Google muy sabiamente decidió invertir más de $ 3 mil millones en esta área que en el largo plazo es una gran inversión!

10. Waze (éxito de la inversión)

Waze - un servicio de navegación que ayuda a navegar en la carretera, teniendo en cuenta los atascos de tráfico, accidentes y otras complicaciones. En 2013, Google decidió que es necesario para los usuarios de GPS para interactuar más activamente con el sistema. En una cultura que valora la cooperación de los usuarios, $ 933 millones de parecía inversiones necesarias para alcanzar este objetivo mediante la compra de Waze.

Waze ha desarrollado una manera maravillosa que permite a los usuarios de GPS para proporcionar información de tráfico actualizada. Google tomó rápidamente la esencia de estas ideas frescas y competente empalmar con su propio sistema de navegación.

Ahora la verdad se ha convertido en más fácil que nunca obtener la ruta óptima en algún lugar y averiguar si las obras viales son, si el camino está abierto, y así sucesivamente. Se ofrece rutas alternativas para ahorrar tiempo, rodeando el corcho, y el viaje nunca ha sido tan cómodo - y todo gracias a Google y Waze. El gigante de Internet está a la cabeza del mundo en relación con mapas y navegación.

9. SkyBox Imaging (éxito de la inversión)

microsatélites empresa Skybox utilizando satélites especialmente diseñados no sólo recibe las imágenes de la superficie de la Tierra con una granularidad de 90 cm por píxel, sino que también le permite recibir HD-vídeo en tiempo casi real. Skybox fue comprado por Google en 2014 por ridícula $ 500 millones. Los representantes de Google han anunciado oficialmente que compró Skybox para mejorar Google Maps y sus otros servicios :. "Lunas ayudarán a proporcionar la imagen más precisa y actual de nuestras tarjetas con el tiempo, también esperamos que el equipo y la tecnología de Skybox ayuda a proporcionar acceso a Internet en lugares remotos y zonas de desastre - áreas en las que Google está interesado desde hace mucho tiempo ".

Entre otras actividades Skybox - monitoreo de las tierras agrícolas con el fin de identificar las plagas, modelando las reclamaciones de seguros, teniendo en cuenta los activos, la información sobre el estado de almacenamiento de petróleo, el seguimiento de los buques de carga y contenedores y analizar las cadenas de suministro de la logística.

Ahora se sabe exactamente cómo Google obtiene imágenes claras y detalladas para sus tarjetas. Google no sólo dominaría los mapas del mercado y de navegación, sino también para ofrecer el mejor producto sin ninguna queja. Con esta adquisición, Google ha recibido una tecnología increíble.

Con la integración de estas tecnologías a Google-Maps, Google sigue un paso por delante de todos sus competidores. Hicieron un SkyBox cambio de marca - ahora es una nueva compañía llamada Terra Bella - y pusieron en marcha una serie de satélites para hacer más innovación en el uso de imágenes con el propósito de recolección de datos. Cuando Google recibe ideas innovadoras, para ellos, al parecer, nada es imposible.

8. Yu-Tube (éxito de la inversión)

nombre de YouTube se convirtió hoy en día un nombre familiar. Gracias a este servicio a todo el mundo se declaró un montón de gente con talento, incluyendo, por ejemplo, la sensación del pop Justin Bieber! Esta es una gran manera de compartir sus pensamientos y talentos con el mundo, sin salir de casa. En 2006, Google se dio cuenta de que el intercambio de vídeo será el próximo gran avance en el mundo. Y, de hecho, estaban en lo cierto cuando hicieron esta oferta por $ 1, 65 mil millones - que de nuevo hizo historia. Ellos hacen la historia con mayor precisión. Al ser una forma ideal para compartir vídeos con el mundo, y para unir a la gente en una especie de red social donde otros quieren ver y ser visto, YouTube se ha convertido en una herramienta de marketing indispensable para los hombres de negocios, políticos, e instituciones educativas. El motor de búsqueda integrado en esta plataforma, se generalizó, segundo en popularidad sólo al motor de búsqueda de Google original.

7. viaje Frommer (fallo)

A diferencia de los otros gigantes de la tecnología, Google no tiene miedo a gastar mil millones que recibe de su negocio lucrativo. A veces, Google hace la inversión lógica, tales como la compra o YouTube Android y otros, lo que ha leído anteriormente. Pero sucede y errores, y bastante grande.

Por extraño que parezca, este proyecto podría desarrollarse de diferentes maneras. En 2012, Google adquirió la marca Frommers viaje por $ 22 millones que era bastante una pequeña adquisición de Google, pero curiosamente, sólo nueve meses después de la compra, que vende la compañía -. Y de vuelta a Arthur Frommer. A su regreso de la compañía hubo un serio suscriptores de drenaje en las redes sociales ... Google se ha reservado todos los seguidores de las redes sociales de viajes Frommers y simplemente cambiado el nombre de cuenta.

Según los expertos, la adquisición de viaje Frommers podría permitir a Google para expandir significativamente su negocio en los servicios en línea de mercado tiene que ofrecer y para competir con este tipo de servicios en línea populares como Yelp y TripAdvisor Inc. Después de todos los recursos para los turistas - el segmento de más rápido crecimiento del mercado. Y Google está trabajando activamente en esta dirección. Ahora la empresa tiene un sistema de búsqueda en línea de reservas e ITA Software, sobre la base de su servicio Google Flights se crea.

6. Jaiku (fallo)

Recuerde Jaiku? Este servicio finlandesa para microblogging, en su desarrollo, que en algún punto antes de Twitter. Para competir con Twitter, Google compró Jaiku. Y luego lo cerré. Por supuesto, ahora no hay forma de averiguar sería un Jaiku tan exitoso como Twitter o no. Incluso cuando Twitter no era tan popular, en algún lugar en 2008, cuando habría una buena alternativa, tal vez la gente en masa se han trasladado a otro servicio. Hoy en día, Twitter vale cerca de $ 4 mil millones hasta, Jaiku o Twitter se excedería, o comprar Google por $ 2 billón - .. Es un gran error. Por cierto, los pesimistas advirtió a los usuarios que no se precipiten a pasar de Twitter para Jaiku - que estaban seguros de que el servicio será compartir el destino Jotspot y Dodgeball (dos nuevas empresas fueron adquiridas por Google, pero no recibió mucha atención por parte del nuevo propietario). Ellos dicen que Google es demasiado largo movimientos de balanceo y perdió mucho tiempo con este servicio. Posteriormente, la sociedad transfiere el proyecto en Google App Engine, y abrió el código fuente de un sitio. 14 de octubre de 2011 Google anunció el cierre del servicio Jaiku desde el 15 de enero de 2012. Y el 29 de noviembre un grupo de ex-usuario de servicio crea Jaikuarchive.com - El archivo Jaiku Presencia "para preservar una parte importante del patrimonio digital".

5. Dodgeball (fallo)

Cuestión de pelotas era una interesante combinación de un servicio de juegos en la red social. Google ha puesto en marcha el proceso de fusión y adquisiciones, y adquirió la compañía en 2005, con la esperanza de convertirlo en otra gran red social. Pero, por desgracia, no funcionó. Los fundadores de la firma abandonados, y el equipo se dedicó a la creación de Foursquare ... que, de hecho, es la misma que la de Dodgeball.

Servicio para determinar donde la posición de Dodgeball era popular incluso antes de Foursquare. Google compró - y Google ha cerrado. Para el año 2009, Google prácticamente ha dejado de desarrollar Dodgeball. Lo intentaron varias veces para reanimarlo, pero no llegaron. Tal vez, al igual que con Jaiku, que era una cuestión de algunos retrasos y demoras, o tal vez había muchos otros proyectos urgentes. Independientemente de si se ha pasado por cualquier razón, Dodgeball terminó más fracaso épico en la historia de Google.

4. Motorola Mobility (fallo)

Google ha gastado más de $ 12 mil millones para la adquisición de movilidad de Motorola, que es el tercer mayor fabricante de teléfonos inteligentes Android. Parecería que una gran oportunidad para Google, introducir nuevo hardware y crear un dispositivo impresionante. Por desgracia, la innovación no sucede y los productos que se producen, se considera deficiente repente.

Google compró Motorola Mobility por $ 12, 5 mil millones, y unos años más tarde se vendió por $ 2, 9 mil millones en el Lenovo, que recibió la marca Motorola y la cartera de teléfonos inteligentes (Moto X, Moto G y Droid Ultra). Una parte significativa de la patente, incluyendo la aplicación actual de las patentes de Motorola fueron de Google. compañía china Lenovo ha recibido una licencia para estas patentes y otra propiedad intelectual. De hecho, la razón por la que la Alianza no funcionó, no está del todo claro. Muchos pensaron que era una mala idea desde el principio. Digamos - Comprar Motorola se ha convertido en un terrible fracaso.

3. Aardvark (fallo)

Google ha pagado $ 50 millones para el Aardvark, un servicio de preguntas y respuestas, que tenía un número significativo de seguidores, y un concepto muy fresco. Era una idea bien desarrollada, y rápidamente llamó Google. Esto sucedió en un momento en que Google compró una gran cantidad de pequeñas empresas de nueva creación.

Y así, en 2010, Google adquirió Aardvark - un servicio de búsqueda que le permite comparar las preguntas y las respuestas de las personas versadas en cualquier materia. Aardvark fue muy popular entre los usuarios móviles a la vez. Pero el servicio fue cerrado un año más tarde, y algunos puntos útiles trasladó a Google+.

Cuando Google ha cortado algunos de los costos de adquisición del proyecto, Aardvark fue uno de ellos. A pesar de que alguna parte del Aardvark integrado para Google+, por lo general, el proyecto resultó ser simplemente borrosa. Lo siento mucho que algunas ideas interesantes se disuelven en empresas gigantes.

2. JotSpot (fallo)

JotSpot fue adquirida por Google en octubre de 2006 - es la plataforma, o más precisamente, una aplicación basada en web que pasó a llamarse Google Sites. La aplicación ofrece como un servicio gratuito para las personas que deseen crear sus propios sitios web de tipo wiki. El problema radica en el hecho de que no eran muy populares, y fueron rápidamente delante de la competencia. Con el tiempo, ya que Google ha adoptado el concepto de los Sitios Google, y después de todas las actualizaciones, JotSpot se volvió totalmente reconocible y ahora se ve muy diferente.

Google Sites todavía no es muy popular, pero parece que Google no está especialmente cualificada, entristecido. En la compra de pequeñas empresas como JotSpot, Google simplemente absorbe todo, a veces sin tener una idea de qué hacer con ellos más tarde. Mientras que el apetito de Google siempre ha sido mayor que el tamaño del estómago, que a menudo tienen que pagar por este tipo de fallos en la innovación.

1. dMarc Radiodifusión (fallo)

En 2006, Google adquirió DMARC de Difusión en la bonita suma de $ 102 millones de DMARC -. Se trata de una plataforma de promoción de radiodifusión, en el que Google va a dar un impulso en fines publicitarios de audio. La empresa con una inversión de $ 102 millones en este sector de la publicidad podría traer mil millones a Google el mundo, pero en cambio, el dinero fluyó, ya que la dirección no está totalmente cubierto no en 2009.

Debido al hecho de que el éxito de la publicidad por radio automatizado depende de la interacción con las estaciones de radio existentes eran vibraciones de la estación en relación con un nuevo concepto audaz de Google. Google y la radio - que son como agua y aceite (en muchos aspectos) - simplemente no se mezclan, y Google no se evitan su propio estigmas. Horrible, que era un valor de $ 102 millones - para averiguar lo que Google hizo una empresa web.