¿Por qué las primeras impresiones de la gente son a menudo engañosas

• ¿Por qué las primeras impresiones de la gente son a menudo engañosamente

Nuestro juicio inicial sobre otra persona es a menudo en mayor medida refleja nuestras propias cualidades que la suya.

La forma en que evaluar otros - para las fotos, hojas de vida, tatuaje o ropa de vestir, se pueden ilustrar con un ejemplo de la votación mediante el uso de pesas y mármoles de diferentes colores. Nos formar una impresión sobre la gente de la misma manera que todo en general: tan pronto como la flecha de nuestras escalas se desvía en una dirección u otra, tenemos unas intuiciones, y estamos empezando a recoger evidencia para apoyarla, consciente bola adecuada.

A veces, cuando nos acostumbramos a asociar algo totalmente inofensivo (una fuente que alguien utilizó en su hoja de vida) con cualquier conocido por nosotros las cualidades (Bob utilizar esta fuente en su aplicación, y que resultó ser el peor candidato), formamos sesgo, que son guiados en los futuros juicios. Porque la vida dicta la necesidad de evaluar con rapidez a otras personas, que a veces puede dar lugar al hecho de que elegimos las bolas que no (es decir, suposiciones incorrectas), y luego atribuir erróneamente a su hombre.

Ese es el problema - nuestra mente es perezosa, y tenemos una cantidad limitada de tiempo. Cuando tenemos un gran número de opciones, que son más superficiales en sus juicios.

"Como regla general, se resuelve el problema de la elección, simplemente haciendo caso omiso de la mayoría de las opciones que ofrecemos", - dice el investigador de la toma de decisiones Peter Todd.

Imagínese lo que se ve como una estrategia de toma de decisiones como en el contexto de nuestra vida profesional. enviar ciegamente su aplicación a la universidad, o el envío de una solicitud por correo electrónico a director de Recursos Humanos, que no sabemos, nos convertimos en "víctimas" de este enfoque, la evaluación apresurada. No darse cuenta de lo dura la competencia es, creemos erróneamente que los productores, gestores, promotores o agentes están revisando cuidadosamente nuestro portafolio de video o ensayo. Pero si tenemos un sitio web mal, no pueden incluso a pie de la parte principal de nuestra aplicación. En los casos en que la noción de "mejor" puramente subjetiva, a menudo determinar el ganador de una simple coincidencia. Debido a que todavía se encuentra en última instancia candidato digno, no importa. La vida - esto no es lo ideal y la meritocracia virtuoso (un sistema social en el que las posiciones ocupadas por las personas con más talento), ya que no todos los servicios son apreciados.

Pensar en el director de recursos humanos, que estima la pila de hojas de vida, uno de los cuales promueve la fluidez en el idioma francés del candidato. Esto es importante si estamos hablando de posiciones diseñador web? Difícilmente.

"Supongamos que un gerente tiene un interés de larga data en el estudio de la lengua francesa con el fin de conversar con su anciana tía de Montreal. Sin duda, otro de los candidatos estarán encantados con el hecho de que se le ofreció un trabajo - dice Warren Torngeyt en su libro "La evaluación de los méritos." -? Pero ¿cómo reaccionaría a un juicio tan precipitada, especialmente si han pasado tres días para preparar su curriculum vitae a una vacante, pero no se molestó en mencionar que también hablan francés "

Llamé Torngeytu a preguntar, ¿cuáles son las consecuencias de este tipo de cosas al azar.

"Tal vez se perdieron algunos muy buenos candidatos, pero que no les importa," - dijo un experto en los mecanismos de toma de decisiones. - No se considera que es un grave error para las personas que toman las decisiones ".

Por supuesto, todavía hay una entrevista - pero tampoco son completamente manera fiable. Cuando nuestras escalas comienzan a desviarse de alguna manera, se hace más fácil recoger las bolas "apropiadas". La presencia de juicio intuitivo acerca de una persona facilita la selección de la información relevante al respecto. Tan pronto como nos parece que alguien no nos conviene, nos comportamos intensa que hace que la persona se sienta incómodo y actuar. Cuando nos gusta alguien, nuestra amabilidad ayuda al hombre a abrirse con la mejor mano. Las personas tienen más confianza en sus juicios cuando tienen más información acerca de un candidato antes de la entrevista, pero esto es a menudo debido al hecho de que pasaban más tiempo recogiendo las bolas del mismo color. entrevista no estructurada, la forma más común de la contratación, plagado de profecía autocumplida. "El problema es que todos consideran a sí mismos buenos entrevistadores, toda confianza en su capacidad para entender a la gente, - dice el investigador Christine Kuhn. - Pero, de hecho, es obvio que esto no es así. Incluso si cumplen con la persona, clasificaría como un excelente empleado y le contrata, y entonces él no estuvo a la altura de las expectativas, no va a sacudir su confianza. Siempre se puede explicar que la razón no es que ellos no entienden las personas ".

Piense en esto: la mayoría de los métodos utilizados de reclutamiento, citas, y otras selecciones, no proporcionan retroalimentación correctiva. ¿Cuándo fue la última vez que pensó mal de nadie, y luego trató sinceramente para demostrar que su intuición no le falle? mejor toma de decisiones requiere retroalimentación correctiva.

Tienes que admitir, una vez que puede estar completamente equivocado, y es posible tomar ventaja de su oportunidad de contratar a alguien o conocer a alguien, independientemente de la primera sentencia. Luego hay que tratar de averiguar de dónde viene esta creencia intuitiva, y sólo entonces comenzar a trabajar hacia la eliminación de tales fuentes sesgadas de información.

Es un trabajo duro, la mayoría de nosotros no estamos dispuestos a hacer abiertamente. Es más fácil de rechazar una solicitud, ignore el mensaje, descarta nedochitannuyu manuscrito, salir y vivir, a plena satisfacción de uno mismo para el siguiente juicio justo, especialmente cuando el cerebro interpreta el error como los defectos, y el sentimiento de la justicia propia tan condenadamente bien. Ni siquiera pensar en cómo verificar la exactitud de su intuición.

No podemos deshacernos de su sesgo durante la noche, pero se puede empezar por reconocer (y decisión) del hecho de que nuestro cerebro tiende a tomar decisiones equivocadas. Así que la próxima vez que se encontró que rindió juicio precipitado (en la primera reunión con alguien o cuando la evaluación de un candidato para el puesto), pregúntese si fue una reacción a la sentencia de la información recibida, o para sus propias suposiciones.

Al hacerlo, es posible que cuando nos encontramos por primera vez se pasa por alto la calidad que hace que su compañera es potencialmente un buen amigo o socio. Después de todo, al final, la suerte siempre nos pilla por sorpresa, y esto sólo puede ocurrir cuando se le da a la otra persona la oportunidad de sorprender.